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指標と目標

各々のマテリアリティにおける目指す姿を実現するためのサステナビリティ指標（KPI）とサステナビリティ目標を設定しており、収益機会とリスクの両面から、企業価値向上を図っています。

【医療提供体制】

マテリアリティ		実行テーマ	実行内容・目標（KPI）	2025年度目標・結果	2026年度目標
	サステナブルな医療システム構築支援	情報を活用した集患支援	診療圏調査に基づく提案を実施、医療機関の増患につなげる	【目標】60提案【結果】31提案	【目標】40提案
	サステナブルな医療システム構築支援	戦略的購買による医業経営支援	使用機器の集約、滅菌期限切迫品の削減等、医療機関の収益改善提案実施	【目標】210提案【結果】233提案　　　　（111％）	【目標】240提案
	低侵襲医療の普及とアクセス向上	顧客施設を中心とした研究会などの団体立上げとその活動支援適正使用支援による医師の手技向上サポート、最新の医療情報提供	医師の技術向上支援外部研修会やセミナーの開設医師の留学や学会参加支援ワークショップ及び研究会立ち上げの企画立案	【目標】60件【結果】81件　　　　（135％）	【目標】60件
	医療分野におけるDX推進	顧客のDX推進をサポート	「シン・信蔵君」：物販システムとの連携、RFID等の新技術に対応し、顧客の業務効率化と生産性向上に寄与	【目標】マスタクラウド運用施設50件【結果】全施設でマスタクラウド通信技術要件をクリア【目標】販売管理システム連携（オンラインでの使用情報連携）【結果】販売管理システム連携については未着手	【目標】150件マスタクラウド通信の全施設対応
	医療分野におけるDX推進	顧客のDX推進をサポート	WIN Asset：クラウド型機器管理システムで施設のDXを推進	–	【目標】150件
	新規医療分野の推進	医療系ベンチャー、スタートアップ企業等との協業により、新規事業創出を目指す	情報収集、社外情報交換、作業部会における検討会を開催し、実現可能性を検討する	【目標】6件【結果】7件	【目標】6件
	医療分野の働き方改革支援	顧客の働き方改革に対する活動支援	医師、コメディカルの働き方の改善に寄与するシステム導入や運用提案活動	【目標】10件【結果】10件	【目標】10件

【サプライチェーン】

マテリアリティ		実行テーマ	実行内容・目標（KPI）	2025年度目標・結果	2026年度目標
	サステナブルな商品供給体制	物流改革の推進	WHG開設により、物流の集約と商物分離による業務効率を向上	【目標】関東地区事業所対象施設の移管、物流運用拡大【結果】移管施設の追加22施設	【目標】・関東地区事業所の施設移管の継続・横浜営業所の主要施設移管の開始
			新物流販売システム開発	【目標】段階リリース1.1および1.2の開発【結果】1.1および1.2のリリース完了【目標】シリアルによる在庫管理とハンディターミナル活用【結果】MTによる施設棚卸実施	【目標】物流および商流に関する機能開発、更なる効率化に繋がる段階リリースの実施
			RFID導入によるトレーサビリティの確保と安定供給	【目標】関東地区事業所対象施設へRFID運用拡大【結果】RFID棚卸追加２施設	【目標】対象施設のRFID棚卸拡大
	強固なサプライチェーン構築	サプライチェーンの強靭化	システム障害への事業継続体制の強化	【目標】データの保存方法等について対応を検討【結果】ハードウエア機器の更新済データの保存方法・機器選定について検討中	【目標】データ保存方法見直し後の仕組みの導入完了
	強固なサプライチェーン構築	サプライチェーンの強靭化	ミルクラン運用拡大	【目標】施設移管拡大によるミルクラン集荷増【結果】ミルクラン運用の安定稼働中目標】未対応主要メーカーのミルクランへ切替【結果】主要メーカーへのミルクラン切替交渉継続	【目標】安定稼働と対象メーカーの拡大

【人材活躍】

マテリアリティ		実行テーマ	実行内容・目標（KPI）	2025年度目標・結果	2026年度目標
	サステナブルな企業活動を支える人材育成	人材育成・教育プログラムの充実	CDR資格取得の推進	【目標】140名【結果】128名	【目標】140名
			スキルアップセッション（階層別研修、1～4年次研修、OJTトレーナ研修）	【目標】出席率100% 【結果】出席率89%	（廃止）
			スキルアップセッション（階層別研修、1～5年次研修、OJTトレーナ研修）	–	【目標】研修受講率100％
		働きやすい職場環境の推進	ストレスチェック受験率	–	【目標】90％
		働き方改革を促進する職場環境や制度の整備と見直し	柔軟な働き方の推進時差出勤・フレックス制度等の利用率	【目標】70% 【結果】71％	（廃止）
		人事評価制度の見直し等、社員の成長を促す制度の充実	教育制度の拡充階層別教育受講・自己啓発教育ツールの利用率	【目標】80% 【結果】61％	（廃止）
	多様な人材が活躍できるダイバーシティの推進	女性社員・障がい者・外国人の採用促進と女性管理職比率の向上	女性採用比率	【目標】30.0% 【結果】43.8％	【目標】35.0％
			新任女性役職者昇格推薦	【目標】3年間 20.0％【結果】3年間 16.3％	【目標】3年間 20.0％
			男性社員の育休取得推進	（取得率）【目標】50.0％【結果】100.0% （取得日数）【目標】14.0日【結果】37.4日	（取得率）【目標】60.0％（取得日数）【目標】14.0日
			くるみん認証	【目標】行動計画達成および認定基準達成【結果】2026年5月に申請済み	【目標】2年間の行動計画提出および計画推進
	人権の尊重	人権教育の充実	人権教育、コンプライアンス教育の徹底研修受講率	【目標】100％【結果】100％	【目標】100％

【環境】

マテリアリティ		実行テーマ	実行内容・目標（KPI）	2025年度目標・結果	2026年度目標
	地球環境への貢献	脱炭素社会への取組推進	廃棄医療機器の削減 WHGでの在庫集中管理による預託在庫削減新物流販売システム導入による在庫管理精度向上	【目標】廃棄商品削減率上期、下期各5%削減【結果】通期12.8%削減	【目標】廃棄商品削減率上期、下期各2%削減
			ハイブリッド車の導入推進 HV車両割合	【目標】60％【結果】58％	【目標】65％
			ペーパーレス化の推進各種事務手続きの電子化	【目標】5.0％UP 【結果】4.1％（ポイント）UP（2.7％→ 6.8％）	【目標】前年比＋5ポイント（6.8％→11.8％）
			再生エネルギー比率の向上	【目標】関東地区事業所とWHGにて、再生可能エネルギーを活用した「グリーンベーシックプラン」を導入【結果】再生エネルギー比率15.9％【目標】他の電力会社の同様のプランについて、調査を予定【結果】東北電力の再エネ電気プラン「よりそう、再エネ電気」の検討実施（対象：仙台本社、秋田営業所）	【目標】前年比＋5ポイント（15.9％→20.9％）

【企業基盤】

マテリアリティ		実行テーマ	実行内容・目標（KPI）	2025年度目標・結果	2026年度目標
	中長期的な事業の承継・継続	サクセッションプランの整備	次世代経営人材向けプログラムの策定	【目標】課長向け「秋沢塾」の開催【結果】・部課長向け、「秋沢塾」を9回開講済み・新任部長の外部公開型経営研修への参加	【目標】新任管理職への「秋沢塾」開講
	情報セキュリティ	物流・販売システムの安定稼働のための情報セキュリティ対策の実施	サイバー攻撃対策の強化	【目標】標的型メール訓練の実施【結果】標的型メール訓練実施済み	【目標】標的型メール訓練の実施
			eラーニングによる教育・訓練の実施	【目標】eラーニングによる教育・訓練の実施（１回/年）【結果】eラーニングによる教育・訓練実施済み（１回/年）	【目標】eラーニングによる教育・訓練の実施（１回/年）
			eラーニングによる教育・訓練の実施	–	【目標】入社1ヵ月後の教育実施
	コンプライアンス遵守の体制	社内教育体制の充実	コンプライアンス必修プログラムの研修受講率	【目標】100％【結果】100％	【目標】100％
	コンプライアンス遵守の体制	社内教育体制の充実	研修プログラムの拡充	–	【目標】追加プログラムの検討
	災害に対するレジリエンスの確保	災害時の事業継続体制の強化	BCPに沿った演習の実施と計画見直し	【目標】火災対応の計画整備【結果】火災対応のBCP検討を実施	【目標】BCP演習の実施
	災害に対するレジリエンスの確保	災害時の事業継続体制の強化	安否確認ツールを用いた訓練の実施	【目標】安否訓練を年２回実施【結果】安否訓練を年２回実施済み	【目標】安否訓練を年２回実施

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