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マテリアリティ

当社グループはサステナビリティ基本方針実現のため、優先すべき重要項目（マテリアリティ）をESGの観点から特定し、具体的な行動目標とKPIを設定し取り組みを進めています。

マテリアリティ・マップ

マテリアリティと実行テーマ

【医療提供体制】

マテリアリティ		実行テーマ	実行内容・目標（KPI）	2022年度実績	2023年度目標
	サステナブルな医療システム構築支援	情報を活用した集患支援	診療圏調査に基づく提案を実施、医療機関の増患につなげる50提案	55提案（110％）	60提案
	サステナブルな医療システム構築支援	戦略的購買による医業経営支援	使用機器の集約、滅菌期限切迫品の削減等、医療機関の収益改善提案実施110提案	155提案（141％）	110提案
	低侵襲医療の普及とアクセス向上	顧客施設を中心とした研究会などの団体立上げとその活動支援	医師の技術向上支援外部研修会やセミナーの開設医師の留学や学会参加支援
	低侵襲医療の普及とアクセス向上	適正使用支援による医師の手技向上サポート、最新の医療情報提供	ワークショップ及び研究会立ち上げの企画立案55件	67件（122％）	55件
	医療分野におけるDX推進	顧客のDX推進をサポート	「信蔵君」の外部連携実現、RFID等の新技術に対応し、顧客の業務効率化と生産性向上に寄与する	クラウド運用一部開始	2022年度の継続と事業検討
	新規医療分野の推進	医療系ベンチャー、スタートアップ企業との協業により、新規事業創出を目指す	情報収集、社外情報交換、作業部会における検討会を開催し、実現可能性を検討する4件	4件（100％）	4件

【サプライチェーン】

マテリアリティ		実行テーマ	実行内容・目標（KPI）	2022年度実績	2023年度目標
	サステナブルな商品供給体制	物流改革の推進	WHG開設により、物流の集約と商物分離による業務効率を向上	2022年11月 WHG竣工 2023年2月トライアル稼動開始	2024年8月本格稼働に向けたトライアルの継続と範囲拡大
			新物流販売システム開発		2024年8月のカットオーバーに向けた開発継続と各種テスト
			RFID導入によるトレーサビリティの確保と安定供給		2024年8月の稼働開始に向けた運用準備（テスト、評価）
	強固なサプライチェーン構築	システム障害、感染症への事業継続体制の強化	感染症対応も織込んだBCPの再策定	再策定に着手	検討継続
			システム障害発生時の対応ルールの再整理	再整理に着手	検討継続
			BCPに沿った演習の実施と計画見直し		1回/年の実施

【人材活躍】

マテリアリティ		実行テーマ	実行内容・目標（KPI）	2022年度実績	2023年度目標
	サステナブルな企業活動を支える人材育成	人材育成・教育プログラムの充実	CDR資格取得の推進130名	124名	140名
		働き方改革を促進する職場環境や制度の整備と見直し	柔軟な働き方の推進時差出勤・フレックス制度等の利用率 60％	60%	65%
		人事評価制度の見直し等、社員の成長を促す制度の充実	教育制度の拡充階層別教育受講・自己啓発教育ツールの利用率 50％	58％	60%
	多様な人材が活躍できるダイバーシティの推進
		女性社員・障がい者・外国人の採用促進と女性管理職比率の向上	女性採用比率25%継続	39％	25%
			新任女性役職者昇格推薦3年平均20％	31％	20%
			KIRARIS活動による女性活躍推進
			KIRARISミーティング参加率80％	95％	80%
			男性社員の育休取得推進10％	37％	45%
			くるみん認証（2024年度　取得）	施策推進	施策推進
	人権の尊重	人権教育の充実	人権教育、コンプライアンス教育の徹底研修受講率	100%	100%

【環境】

マテリアリティ		実行テーマ	実行内容・目標（KPI）	2022年度実績	2023年度目標
	脱炭素社会の実現	脱炭素社会への取組推進	廃棄医療機器の削減 WHGでの在庫集中管理による預託在庫削減新物流販売システム導入による在庫管理精度向上	廃棄商品削減率：5.5％	上期2％削減、下期3％削減
	脱炭素社会の実現		ハイブリッド車の導入推進	33％	2024年度：50％
	地球環境への貢献		太陽光パネルの設置発電量の計測により、クリーンエネルギー管理を行う	WHG 2022年11月設置	新大塚ビル 2023年10月稼動
	地球環境への貢献		ペーパーレス化の推進各種事務手続きの電子化	経費精算システム導入電子帳簿保存法への準拠	年間印刷枚数10％の削減

【企業基盤】

マテリアリティ		実行テーマ	実行内容・目標（KPI）	2022年度実績	2023年度目標
	中長期的な事業の承継・継続	サクセッションプランの整備	次世代経営人材向けプログラムの策定	プランに基づく体制構築実施	プログラムに基づく経営人材育成
	情報セキュリティ	物流・販売システムの安定稼働のための情報セキュリティ対策の実施	サイバー攻撃対策の強化 eラーニングによる教育・訓練の実施（1回/年）	ランサムウエア対策導入による常時監視標的型メール訓練実施	サイバー攻撃対策の強化 eラーニングによる教育・訓練の実施（1回/年）
	コンプライアンス遵守の体制	社内教育体制の充実	社内教育体制の充実	新たなeラーニングツールの導入準備	最新教材の見直しとeラーニングによる教育実施（1回/年）
	災害に対するレジリエンスの確保	災害時の事業継続体制の強化	BCPに沿った演習の実施と計画見直し（1回/年）安否確認ツールを用いた訓練の実施（2回/年）	初動マニュアル更新と全体フローの検討に着手安否確認訓練の実施（2回）	BCPに沿った演習の実施と計画見直し（1回/年）安否確認ツールを用いた訓練の実施（2回/年）

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